ОРГанизационная структура
Оргсхема и оргструктура компании
Кадровые решения: найм, перемещение, увольнение
Здесь вы поймете, как выстроить оргструктуру и нужна ли она в компании
… как правильно принимать кадровые решения: найм, перемещение, увольнение
ОРГанизационная структура
… научитесь эффективно и с минимальными затратами времени вести проекты с помощью удобных сервисов
Проведение совещаний, планерок и мозгоштурмов: фасилитация на практике
Техничка в управлении: сервисы и таск-менеджеры, отчетность и дашборды, метрики
… почему грамотно выстроенная планерка – это 50% успеха проекта. Разберем, какие виды планерок существуют и как результативно их проводить
После прохождения данного блока, каждый сотрудник вашей команды будет:
четко понимать свою роль и конечный продукт своей роли
Создание системы мотивации: материальная (KPI), нематериальная мотивация
Оценка эффективности, продуктивности и потенциала сотрудников
иметь индивидуальный план развития
Управленческое планирование
Сможете выбрать свою модель управленческого цикла на основе поученных знаний
Управленческое делегирование
правильному и четкому планированию своих задач и целей
делегировать обязанности и важные решения своей команде
грамотно выстроенные процессы взаимодействия и передачи задач между сотрудниками
формат горизатнального управления внутри компании, когда команда решает координационные вопросы самостоятельно
Регламенты, инструкции, чек-листы
как конструктивно выстроить регламенты, чек-листы инструкции
откуда они вообще берутся
как сделать их работающими
Спиральная динамика развития компании
Узнаете об основах спиральной динамики развития компании, что это такое и на каком уровне находитесь вы как руководитель и ваша компания
Социально-поведенческие группы в команде
Сможете новым взглядом посмотреть на своих сотрудников, проанализировав их психологически, и понять, какие группы людей вы хотите видеть в своей команде
Научитесь выводить работников на уровень партнерства (отношения “взрослый – взрослый”)
Узнаете, как грамотному лидеру не допустить ненужных конфликтов и создать полезные, которые дают рост команде
Получите коучинговые инструменты, благодаря чему сможете правильно распределять ответственность между сотрудниками, включать у команды самостоятельные процессы решения вопросов и расширять круг зоны ответственности каждого члена компании